近日，江蘇海建港通分公司主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導對瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項目（YZNL1—SG標段）施工內部招投標及合同資料進(jìn)行檢查，檢查組嚴格按照江蘇海建公司下發(fā)的施工內部招投標及合同的管理辦法進(jìn)行了詳細的調閱資料檢查，在檢查過(guò)程中再一次強調施工內部招投標及合同資料在走流程之前的幾點(diǎn)要求：
項目部作為施工內部招投標及合同的承辦人，要嚴格按照江蘇海建公司施工內部招標管理辦法、江蘇海建港通分公司工程施工內部招標實(shí)施細則（試行）及合同實(shí)施方案對施工內部招投標資料進(jìn)行自查，認真檢查詢(xún)價(jià)招標中存在的承諾書(shū)與報價(jià)單漏填日期問(wèn)題；項目部作好合同的起草和審核工作，并對每個(gè)條款進(jìn)行仔細研究，確保條款的明確性和完整性。合同審核多人參與，減少疏漏的可能性，并且在雙方對合同的各個(gè)方面都有清晰的認識和共識后，才能進(jìn)行簽署；加強對合同履約情況的監督和跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現合同履約問(wèn)題和不到位的環(huán)節，進(jìn)行有效控制和管理，降低合同風(fēng)險等。
檢查組還就合同簽訂執行與實(shí)際工作工程中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和交流。下一步，江蘇海建港通分公司將結合工程現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展工程建設領(lǐng)域關(guān)鍵節點(diǎn)的監督檢查工作，有針對性的加強合同簽訂和合同管理工作的監督檢查，提升建設過(guò)程中合同管理水平和風(fēng)險防范能力，助力公司健康發(fā)展。