為科學(xué)擘畫(huà)“十五五”發(fā)展藍圖，明確戰略方向、壓實(shí)主體責任，7月1日，交通集團組織召開(kāi)“十五五”規劃戰略推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由黨總支書(shū)記、董事長(cháng)戴衡主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員、各權屬公司及部門(mén)主要負責人參會(huì )。
會(huì )議指出，“十五五”時(shí)期是集團乘勢而上、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的攻堅突破階段，面對新時(shí)代賦予的機遇和挑戰，集團上下必須深刻把握好把握國家政策導向、行業(yè)發(fā)展趨勢，緊密結合集團自身實(shí)際，以“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級、提質(zhì)增效”為核心，聚焦主責主業(yè)，統籌發(fā)展和安全，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為集團長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
會(huì )上，董事長(cháng)戴衡就全面推進(jìn)“十五五”規劃實(shí)施作出重要部署，他強調：一是堅持戰略引領(lǐng)，明晰發(fā)展路徑。著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展全局，圍繞核心業(yè)務(wù)板塊，在系統總結“十四五”發(fā)展成效的基礎上，科學(xué)制定差異化發(fā)展戰略目標。著(zhù)力提升特色漁產(chǎn)品品牌影響力與市場(chǎng)滲透力，優(yōu)化砂石產(chǎn)業(yè)鏈供應體系及副產(chǎn)品綜合利用；強化園區與土地資產(chǎn)的運營(yíng)效能，推動(dòng)廣告租賃業(yè)務(wù)數字化轉型；完善成品油終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局；加快文旅產(chǎn)業(yè)IP孵化與項目培育，以星光漁火項目“小帳篷”為支點(diǎn)，撬動(dòng)多元業(yè)態(tài)發(fā)展，為區域文旅注入新活力。二是堅持問(wèn)題導向，破解發(fā)展瓶頸。直面發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵制約，精準施策。針對漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合需求，加速推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化建設；應對黃砂資源約束挑戰，加強資源獲取與新產(chǎn)品研發(fā)能力；破解園區租賃同質(zhì)化競爭，深化智慧化升級；創(chuàng )新土地開(kāi)發(fā)模式以應對政策環(huán)境；適應廣告市場(chǎng)需求變化，拓展新媒體資源；提升成品油站點(diǎn)運營(yíng)效率；加快石梁河文旅配套設施完善，強化項目“后半篇文章”，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)動(dòng)。三是堅持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，釋放資源效能。深刻把握資源優(yōu)化配置的內在關(guān)系，著(zhù)力打破各業(yè)務(wù)板塊壁壘，建立健全資源共享機制。推動(dòng)物流資源協(xié)同共享，有效降低運營(yíng)成本；促進(jìn)園區空間資源高效利用；加強客戶(hù)資源整合與項目聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)；精心打造文旅產(chǎn)業(yè)閉環(huán)發(fā)展新生態(tài)。通過(guò)考核激勵引導各單位主動(dòng)協(xié)同，塑造集團發(fā)展新動(dòng)能。集團將專(zhuān)門(mén)成立工作小組，深度推進(jìn)客戶(hù)資源、渠道網(wǎng)絡(luò )、資金調配等關(guān)鍵要素的優(yōu)化配置與協(xié)同聯(lián)動(dòng)，并通過(guò)建立健全科學(xué)的考核激勵機制，有效引導各單位牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成主動(dòng)協(xié)同、緊密配合、合力攻堅的良好局面，共同構筑集團面向未來(lái)發(fā)展的核心競爭新優(yōu)勢。
