4月10日下午，善能生態(tài)集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。連云港市交通控股集團黨委委員、總會(huì )計師張廣兵出席并講話(huà)，善能生態(tài)集團領(lǐng)導班子成員，各權屬子公司主要負責人、各中心負責人參加會(huì )議。
在聽(tīng)取集團各權屬子公司、相關(guān)職能中心匯報后，王學(xué)兵對當前及下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做具體安排部署：一是筑牢安全防線(xiàn)，奠定長(cháng)周期穩定生產(chǎn)基石。要切實(shí)履行“一崗雙責”，完善安全管理、安全監督體系，分清重點(diǎn)主次，開(kāi)展常態(tài)化隱患排查治理工作，筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)。二是持續深耕細作，向精細化管理要效益。要進(jìn)一步完善設備全生命周期管理體系，繼續推進(jìn)智慧電廠(chǎng)建設，探索機組最佳經(jīng)濟工況，實(shí)現安全穩定經(jīng)濟運行。三是聚焦關(guān)鍵贏(yíng)利點(diǎn)，刷新一季度增長(cháng)曲線(xiàn)。要聚焦生物質(zhì)燃料開(kāi)發(fā)、非電業(yè)務(wù)開(kāi)拓，干字當頭，奮力一躍，力爭刷新一季度增長(cháng)曲線(xiàn)。
袁軍圍繞高質(zhì)量推進(jìn)下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，提出了具體要求：一是樹(shù)立危機意識，強化執行擔當。要對集團年度目標統一思想行動(dòng)，錨定目標，層層分解。要樹(shù)立危機意識，設置資金、非電開(kāi)拓量、燃料等經(jīng)營(yíng)警戒線(xiàn)，倒逼正向經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流，奮力沖刺集團“雙過(guò)半”。 二是推行工作標準化，提升工作效能。要梳理工程建設標準化清單，建立安全管理、監督標準化清單。各項工作打好提前量，做好預警與控制風(fēng)險，為圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)提供有利支撐。三是建立跨部門(mén)協(xié)同機制，提升組織協(xié)同能力。建立跨部門(mén)協(xié)同機制，利用數字化的管理平臺，促進(jìn)信息資源共享和溝通，優(yōu)化協(xié)作流程，助力重點(diǎn)創(chuàng )新項目階段性目標的達成。
張廣兵表示，在連云港市交通控股集團的堅強領(lǐng)導下，善能生態(tài)集團聚焦主責主業(yè)，真抓實(shí)干、攻堅克難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃料管理、安全管理等方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成一季度目標任務(wù)，集團營(yíng)收、利潤同比大幅提升，實(shí)現“開(kāi)局穩”“開(kāi)門(mén)紅”。他強調，成績(jì)屬于過(guò)去，實(shí)干成就未來(lái)。善能生態(tài)集團2025年各項工作要取得良好的成績(jì)，一是要聚焦目標，確保落地有聲。各單位要做好經(jīng)營(yíng)目標、重點(diǎn)創(chuàng )新任務(wù)的工期倒排。緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)現金流、資產(chǎn)負債率等關(guān)乎企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)濟指標，有效開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)工作。明確重點(diǎn)創(chuàng )新項目序時(shí)進(jìn)度節點(diǎn)，確定各節點(diǎn)責任人，確保按時(shí)按質(zhì)完成年度進(jìn)度目標，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。二是要推行數字化建設，提質(zhì)增效建標桿。要借助數字化手段，建立生產(chǎn)設備監控管理平臺，實(shí)現生產(chǎn)效率提升，打造善能生物質(zhì)板塊核心競爭力，立志成為行業(yè)新標桿。三是要開(kāi)展存量資產(chǎn)資源盤(pán)活利用，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。要認真盤(pán)點(diǎn)梳理存量資產(chǎn)資源，重點(diǎn)聚焦林地資源、光伏送出線(xiàn)路余量56MW資源等，充分把握政策窗口、形成資產(chǎn)資源盤(pán)活利用可行性行動(dòng)方案并積極部署推進(jìn)，提高存量資產(chǎn)資源利用效益最大化。
會(huì )上，集團分管領(lǐng)導對相關(guān)單位、職能中心報告做了詳細點(diǎn)評，對下一階段分管工作做了詳實(shí)安排。