近日，江蘇海建通仁分公司召開(kāi)月度安全工作會(huì )議暨“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員部署會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、安全員10余人參會(huì )。會(huì )議圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——查找身邊安全隱患”主題，全面部署安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
會(huì )議強調，各部門(mén)須以“萬(wàn)無(wú)一失”的標準和“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒，從五個(gè)維度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。一是壓實(shí)責任鏈條：構建全鏈條監管體系，確保責任無(wú)縫銜接。針對責任意識松懈、監管斷檔、措施虛化等問(wèn)題，嚴格落實(shí)主體責任，實(shí)現責任到人、到事、到崗；二是強化隱患治理：堅持問(wèn)題導向，開(kāi)展穿透式隱患排查。通過(guò)“解剖麻雀”式復盤(pán)推動(dòng)舉一反三整改?！爸匾暋辈荒芡Ａ粼诒響B(tài)上，“監管”不能止步于通知。要以明察暗訪(fǎng)倒逼責任穿透，確保風(fēng)險防控措施穿透到“最后一公里”；三是夯實(shí)基層基礎：將安全教育向一線(xiàn)延伸，強化規范操作培訓。針對事故誘因，提升全員安全素養，推動(dòng)形成“人人知曉、人人參與、人人盡責”的群防群治格局；四是深化源頭防控：樹(shù)立“防患未然”理念，從源頭治理、細節管控、短板補強入手，全面消除監管盲區，杜絕“帶病作業(yè)”；五是提升治理能力：管理人員須增強風(fēng)險預判能力，要對職責范圍內可能存在的各種風(fēng)險做到心中有數、見(jiàn)微知著(zhù)、對癥下藥，推進(jìn)風(fēng)險防控工作科學(xué)化、精細化。會(huì )上參會(huì )人員還觀(guān)看學(xué)習“安全生產(chǎn)隱患排查培訓”教育片。
此次會(huì )議標志著(zhù)通仁分公司“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)全面展開(kāi)。下一步，公司將通過(guò)安全宣傳咨詢(xún)、應急預案演練等主題活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——查找身邊安全隱患”的濃厚氛圍，為建設平安企業(yè)提供堅實(shí)保障。