6月3日上午，汽車(chē)公司召開(kāi)“奮戰二季度 沖刺雙過(guò)半”工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)石慶勇出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理朱華麗主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人、各權屬單位主要負責人及財務(wù)負責人參加會(huì )議。
在聽(tīng)取相關(guān)單位、職能部門(mén)匯報后，石慶勇對2025年度目前開(kāi)展的工作給予肯定，并就做好當前和今后一個(gè)時(shí)期有關(guān)工作提出五點(diǎn)要求。一是目標要明確。確保方向清晰、路徑精準。各單位要深刻領(lǐng)會(huì )公司年度戰略目標，將目標層層分解、量化到崗到人。要結合各項工作任務(wù)完成情況和當前形勢變化，明確關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)和達成路徑，制定詳細的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，形成清晰的目標導向。二是責任要落實(shí)。確保壓力傳導、執行到位。堅決壓實(shí)層級責任，建立健全橫向到邊、縱向到底的責任體系。各單位“一把手”要扛起主責，班子成員要落實(shí)“一崗雙責”，項目負責人要負起直接責任。要將任務(wù)目標細化分解到崗、落實(shí)到人，堅決杜絕責任虛化、懸空和“上熱中溫下冷”的現象，形成“人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有責任”的工作格局。三是方法要靈活。確保與時(shí)俱進(jìn)、破解難題。堅決摒棄路徑依賴(lài)和慣性思維，鼓勵大膽探索、先行先試。要善于運用新理念、新技術(shù)、新模式解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。加強調查研究，摸清實(shí)情、找準癥結；善于借勢借力，整合內外部資源，以創(chuàng )新思維和務(wù)實(shí)舉措，不斷開(kāi)辟新路徑、打開(kāi)新局面。四是盯勁要加大。確保過(guò)程可控、目標必達。以“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”為總要求，緊盯營(yíng)收規模、利潤總額等核心指標，對重點(diǎn)工作、重大項目必須拿出“釘釘子”的精神，一錘接著(zhù)一錘敲，一件盯著(zhù)一件干。實(shí)行清單化管理、項目化推進(jìn)、節點(diǎn)化督辦。要發(fā)揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，確保各項部署不折不扣落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。五是底線(xiàn)要守住。確保行穩致遠、基業(yè)長(cháng)青。必須時(shí)刻繃緊風(fēng)險防范這根弦，牢牢守住安全、合規、廉潔、穩定的底線(xiàn)。要堅決壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面排查整治風(fēng)險隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩。要持續加強黨風(fēng)廉政建設工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險矛盾，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
朱華麗針對各單位匯報內容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出重要部署。一要筑牢安全穩定防線(xiàn)，保障企業(yè)穩健發(fā)展。毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。持之以恒抓好內部穩定，及時(shí)有效化解各類(lèi)矛盾糾紛，積極營(yíng)造團結和諧、積極向上的內部氛圍。二要固本強基抓內控，蓄勢拓新增動(dòng)能。精益求精抓好內控管理，持續優(yōu)化管理流程和規章制度，提升精細化管理水平。要銳意進(jìn)取抓好業(yè)務(wù)拓展，緊扣職代會(huì )報告目標任務(wù)與精神內涵，積極挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為公司持續發(fā)展注入新動(dòng)能。三要聚力攻堅保資金，科學(xué)統籌促建設。攻堅克難抓好欠款回收。要將清收工作擺在突出位置，壓實(shí)主體責任，采取有力措施，加大催收力度，全力保障公司現金流安全。要科學(xué)統籌抓好工程建設。加強項目全過(guò)程管理，精心組織施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)和進(jìn)度關(guān)，確保交控綠能綜合體、數字物流基地等重點(diǎn)項目按計劃節點(diǎn)高效推進(jìn)、如期交付。四要精耕服務(wù)贏(yíng)口碑，深塑品牌謀長(cháng)遠。要切實(shí)抓好服務(wù)質(zhì)量提升，牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，持續優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌美譽(yù)度。要長(cháng)遠謀劃抓好品牌建設。將品牌建設作為公司發(fā)展的重要戰略，傳承“雷鋒車(chē)”品牌形象和價(jià)值主張，加大品牌宣傳推廣力度，提升品牌的文化內涵和社會(huì )影響力，塑造具有持久生命力的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
會(huì )上，公司分管領(lǐng)導對相關(guān)單位部門(mén)做了詳細點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。